Project Management

Bagaimana Merancang & Melaksanakan Project Secara Efisien & Efektif

Rabu & Kamis, 27-28 Agustus 2008
Pk 09.00-17.00 Wib
Hotel Manara Peninsula, Slipi, Jakarta Barat

Tanpa disadari sebenarnya kita sering melakukan “Project Management” ~ “Mengelola Proyek” dalam kehidupan dan pekerjaan kita sehari-hari. Akan tetapi jarang sekali kita dapat mengetahui dan memahami bagaimana sebenarnya dapat melakukan Project Management secara benar dan baik, sehingga apa yang kita lakukan dapat memberikan hasil yang optimum.
Kita sering secara mudah merancang suatu proyek, mulai dari menentukan tujuan, membuat rencana kerja dan jadwal kerja, serta mengatur pemanfaatan sumber daya, akan tetapi setelah kita melaksanakan proyek tersebut banyak hal yang kita alami sehingga ada kalanya proyek yang kita kerjakan selesai lebih lama, membutuhkan dana yang lebih besar, dan kualitas proyek lebih rendah dari harapan.
Kita baru sadar bahwa proyek kita gagal setelah kita mengalami kerugian yang besar seperti yang diuraikan di atas. Para Project Leaders dan Members perlu mempersiapkan diri secara matang untuk dapat merancang dan melaksanakan setiap langkah pengelolaan proyek secara efektif dan efisien.
Bagaimana membuat rencana dan jadwal proyek yang benar? Faktor apa saja yang harus diperhatikan agar proyek kita realistis ? Bagaimana mengatur sumber daya, baik fasilitas, material ataupun manusianya?

Untuk menjawab tantangan tersebut, maka kami menyelenggarakan workshop tentang “Project Management”.

BENEFIT :
Apa yang akan Anda pelajari?
Tinjauan Umum Manajemen Proyek
* Phase 1 – Define opportunity
* Phase 2 – Develop and select alternatif
* Phase 3 – Develop implemantation and execution plan
* Phase 4 – Execution
* Phase 5 – Operation and Monitoring
* Summary

AGENDA WORKSHOP
Hari 1:
* Pendahuluan dan Ekspektasi
* Tinjauan Umum Manajemen Proyek
– Definisi Proyek dan Manajemen Proyek
– Basic konsep Manajemen Proyek
– Karakteristik Keberhasilan Proyek
• Phase -1 Define Opportunity
– Project Framing and Scope objectives
– Framing
– Asesmen
– Keselarasan
– Dokumentasi & Komunikasi
• Phase 2 – Mencari dan menentukan alternatif
– Mencari alternatif dan scope alternatif
– Membuat rencana implementasi dan Eksekusi awal

Hari 2:
• Diskusi & Review hasil hari – 1
– Manajemen Resiko
– Pemilihan Alternatif Terbaik
• Phase 3 – Membuat Rencana Kerja Rinci
– Memantapkan Kasus Bisnis
– Membuat Rencana Implementasi
– Eksekusi Final
• Phase 4 – Eksekusi
– Melaksanakan secara konsisten rencana
– Kerja yang telah ditetapkan
– Finalisasi rencana operasi
• Phase 5 – Operasi dan monitoring
– Operate Proyek
– Monitor dan Evaluasi Kinerja
– Mencari Peluang Baru

TARGET PESERTA :
Pelatihan ini ditujukan kepada project engineer, project leader/manajer, project control engineers, contractor dan sub-contractor yang berminat menguasi project management.

MENGAPA ANDA PERLU MENGIKUTI PELATIHAN INI?
• Pelatihan ini dipandu oleh pengajar yang telah berpengalaman
• Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
• Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

Pelatihan ini disampaikan dalam Bahasa Indonesia secara interaktif dengan menggunakan metode praktek langsung dan diskusi, serta bedah kasus tim Anda oleh fasilitator senior yang telah berpengalaman

SPEAKER : MUDZAKKIR H. BASRI, Six Sigma Master Black Belt.
Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama. Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Sebelum ini, beliau pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.

INVESTASI (termasuk : Materi, Sertifikat, Lunch & Cofee Break) :
Rp 2. 500.000/peserta
Rp 7.000.000,-/ 3 peserta (Rp.2.333.333,-/peserta) dari perusahaan yang sama
Rp 10.000.000/ 5 peserta (Rp. 2.000.000,-/peserta) dari perusahaan yang sama

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: